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开发一（yī）个（gè）App软件，一般（bān）是（shì）产品总监带（dài）头，下面人员建议的形式（shì）去做。或者（zhě）独（dú）立App开发的负（fù）责人去做，去规划未（wèi）来一年60%左右的时间需要做的重大事情。其他事情可能是（shì）临时处理问题、 应对（duì）营销部门的各种小需求、行业（yè）变化带来的（de）战略临（lín）时调（diào）整、各种（zhǒng）对内对外培训工作。

老板对于（yú）规划只是方向上（shàng）的（de）把握（wò），更（gèng）多可（kě）能是投入产出比，是（shì）否能带（dài）来盈利。例（lì）如你说（shuō）要（yào）搞购物商城，他有权（quán）否（fǒu）定!他（tā）要搞金（jīn）融，那（nà）你（nǐ）也（yě）得（dé）跟他充分沟通想法和难点。 对（duì）于（yú）腾讯这样（yàng），财大气粗有成本试错的公司除外。一般规划会存在（zài）导向侧重点，有的公司就是内部领导说了算，有的需要以（yǐ）市（shì）场为导向（xiàng），有的是顾客就是上帝用户（hù）说了算（suàn），下面就广（guǎng）州（zhōu）App开发品向（xiàng）科技小编说下App软件开发要（yào）做好规划的几点建议： 一、前期调研 1、内省。总结归纳今年出现（xiàn）的所有问题和需求，找出待优化部分。（这里往往存（cún）在疑难杂症）。 2、竞品。做下（xià）竞品分（fèn）析，看下（xià）别（bié）人有哪些牛逼做法（fǎ）（母婴这类产品太多，应（yīng）该很好提炼）。或者观察别人的产品版本的演进过程（升级公告（gào））。 3、公司战略层（céng）面。与高层领（lǐng）导做深层（céng）次的沟通，看董事会（huì）对明（míng）年（nián）如何定（dìng）义，是一个什（shí）么（me）年，有什么重大战（zhàn）略。当然你也可以根据竞品（pǐn）分析得出的结（jié）果去跟他们聊，如果他们没有计（jì）划（huá）的话（例如（rú），明年要做购物推荐、育儿宝典、益智玩具、国（guó）外育儿（ér）参考、常用物品如奶粉品牌（pái）的优缺点对比。）。 4、确定产品生（shēng）命（mìng）周（zhōu）期的阶段计（jì）划，规（guī）划的目的不（bú）要仅（jǐn）仅只局限在明年（nián），在未（wèi）来的战（zhàn）略方向，明（míng）年处于一个（gè）什么（me）位置，需要达成什（shí）么样的产出，才可以实（shí）现未来的发展。 二、产出规划 1、给规划取（qǔ）名，提出口号，定义需要达到目的,，提炼出一个最重要的规（guī）划（例如，明年是商城年，达（dá）到（dào）用户可（kě）在（zài）母婴社群APP购物的（de）目的，这个目标确认（rèn）后，相（xiàng）关的采购计划（huá）、选品计划、经营模式是B2C还是C2C,其他部门也应该随之跟（gēn）上。例如明年（nián）是用户体验（yàn）年，达到口碑（bēi）传播的目的。 ）。 2、形成PPT宣讲评审，整理（lǐ）出核心的十个模（mó）块或功能（néng）点。 业（yè）务来源是什么，价值（zhí）在哪，解决方（fāng）案是什么。 （让公司战略层、研发（fā）部门（mén）、验收（shōu）、运营、了解规划和需配合的事情，是（shì）否有（yǒu）难（nán）度或疑问，随（suí）时（shí）调（diào）整）。 3、时间进度表，将通过的大（dà）的模块有效的分布在（zài）明年的时间轴上。例如每个季（jì）度（dù），每月，或（huò）者某个（gè）时间范围，所需要达到的里程碑是什（shí）么。 4、给（gěi）出具体某（mǒu）个（gè）模块的，大致概要需求清单或（huò）者（zhě）叫任务清（qīng）单（例如：母婴社区要做商城，商城（chéng）中各模块的（de）上线（xiàn），需要做哪些事（shì）情）。 5、指定（dìng）责任（rèn）人，将规划清单产（chǎn）出物指定（dìng）相（xiàng）关责任人，也给他（tā）们做年度规划时有一个参考。由具体责任人，将任务细节拆分到自己（jǐ）的季度和月度计划中。（通常季度计划，月度计划 会（huì）在之前详（xiáng）细（xì）做一次，也就是在年（nián）度（dù）规划上进行细（xì）化，细（xì）化后作为月度的考核指标）。 6、风险评估，给（gěi）出（chū）规划（huá）可能出现的（de）风险点，要求企业给到（dào）哪些（xiē）组织（zhī）支撑，以保障（zhàng）规划的正常运行。 三（sān）、落地执行 1、有了规划必须每月（yuè）执行，每月对当（dāng）月计划进行核（hé）对和（hé）变更（便于及时处理（lǐ）因（yīn）需求变更（gèng），人员变动等情况，导（dǎo）致的规（guī）划无法落地（dì））。 2、如果是项目性（xìng）质的（de）需求，产品经理必须对上线功能（néng）点进行跟（gēn）进和验（yàn）收（shōu），依据（jù）规划时（shí）间点，项目团队人员必（bì）须大部分时间参与，否则就会延期（qī）（有单独项目管（guǎn）理（lǐ）团（tuán）队可制作功能点（diǎn）验收，时间点跟进交（jiāo）给他们就（jiù）行了）。 3、通（tōng）过（guò）任（rèn）务拆分的形式，提高执行效率。很多（duō）公（gōng）司都是一个需求做得很大很全，往往会存在延期（qī），如果技术经理能喝产品充分沟（gōu）通，对需求进（jìn）行小功能（néng）点（diǎn）的拆解（jiě），然后逐个完成，这样效率会大大提升。 4、研发方法，最近很流（liú）行敏捷开发,可以（yǐ）参考（kǎo），但是还是得根据公司的具体（tǐ）情况进行选择，不要盲目跟风。 四、考核激励（lì） 1、定义规划的考核指标：确立规（guī）划（huá）是（shì）否有效的判断标准（zhǔn）！是否存在（zài）财务（wù）指标，即产（chǎn）品的功能是（shì）否影响公司盈（yíng）利。是否需要在PV、UV或者注册用户数上有质的（de）提上。 2、对于（yú）重点项目（mù）有（yǒu）突出贡献的人或者（zhě）团队（duì），需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定。