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一个互联网的（de）创业项目通（tōng）常离不开一个IT系统的支撑。创（chuàng）业初期，找一个（gè）技术团队或公司（sī）合作，还是自已组建一支（zhī）技术（shù）团队，成为很多创业（yè）者（zhě）头疼的问题。作（zuò）为一家技术型（xíng）的公司，我们服务合作过很多（duō）的创（chuàng）业公司，他们都有这方（fāng）面的纠（jiū）结，也（yě）尝试过各种（zhǒng）不同的方案。针对这个问题，谈谈个人的一些看法（fǎ）及给出（chū）相应的建议。

让我（wǒ）们先了解一下互（hù）联（lián）网创（chuàng）业项目的一些（xiē）现（xiàn）状。通常大多数互联网创业项目的初始阶（jiē）段，都面临启动资金有限，人才短缺，资源（yuán）不足等困境。由于搭建（jiàn）一套基于创业项目定制的IT系统（tǒng），是运营和推广工（gōng）作开（kāi）展的（de）前（qián）提，所以大多数创业者都希望这套系统可以越快开发（fā）出来越（yuè）好，通常（cháng）能够接受的开发周期是2-3个月。

自建（jiàn）团队的优点

1. 沟通（tōng）高效：由于都（dōu）在同个办（bàn）公（gōng）室（shì），沟通方便，随时可以（yǐ）面对面交流（liú），可以快速讨论出解决方案并执（zhí）行；

2. 需求把握更准确：选择（zé）开发公司合（hé）作，通常开发成本都需要（yào）在合同签订前就确定（dìng）下来，所以设计通常也被预算所限（xiàn）定，一旦设计确定下来后，就不允许频繁地变（biàn）更（gèng）需求（qiú），除非只是一（yī）是很（hěn）小的调整，或者额（é）外追加开发的（de）成本（běn）。而自建团队的话，通常（cháng）开发过程中（zhōng）有一些（xiē）不理想或不合（hé）理的设计，调整和优（yōu）化的（de）灵活（huó）度会高很（hěn）多，可以更（gèng）纯粹地考虑产品项目本身（shēn）的合理性和用户体验性，弱化开发（fā）成本的（de）控制；

3. 可以充分配合实际的项目运营（yíng）：比如后期（qī）项（xiàng）目需要做（zuò）活动，或（huò）者临时有一（yī）些额外（wài）的需求需要增加，自建团队（duì）可以在极短的时（shí）间（jiān）内讨（tǎo）论出（chū）方案并执行，而跟第三方技术（shù）团队合作，则前期需要（yào）沟通需求，评（píng）估开发成本，还有安（ān）排开发（fā）时间等等工作，通常需要（yào）好多（duō）个来回的沟（gōu）通，导致（zhì）浪费了好多时间（jiān）；

自建团队的缺点

1. 开发周期（qī）长：创业前期（qī）需要（yào）组建团队（duì），磨合（hé），且人（rén）手经常不够用，导致开发周期会被拉长（zhǎng）；

2. 需要解决人员（yuán）招（zhāo）聘，人员（yuán）流（liú）动性等问题（tí），特别是非（fēi）技术基因的团队，很难招聘或留住技术人（rén）才；

3. 需要分散很多的精力放在技术（shù）上面，特别是在项目启动前期，需要投（tóu）入非常多的精力开发系统；

4. 项目管理成本高（gāo）：由于开发一套（tào）系统，在不同的（de）时间点，需（xū）要（yào）不同的专业技（jì）能，且任务有前后置的（de）衔接关系，这会（huì）导致（zhì）经常在某个（gè）专业（yè）领（lǐng）域缺人，无法（fǎ）执行后续的（de）开发，或（huò）者（zhě）执行完（wán）某（mǒu）个（gè）任务后（hòu），就会空出一些人手暂时（shí）用不（bú）上，导（dǎo）致管理成（chéng）本非常高。相对而言，技术公（gōng）司由于同时（shí）会进行多个项目，所以可以最（zuì）大程度减少（shǎo）人力成（chéng）本的浪费，减少管理成本；

那么回（huí）归到我们这个问（wèn）题本身：应该采用自建（jiàn）团队开发，还是找技术公司合作（zuò）的方案（àn）呢（ne）？我觉得这个问题（tí）的核心（xīn）关键点需要看创始（shǐ）团队的（de）人员配置。

偏技术型团队：通常创始（shǐ）团队大都比较（jiào）擅长技术，并（bìng）且拥有丰富的开发经验。那（nà）么，自建技术团队开发（fā）是（shì）最省成（chéng）本，也是最合适的方案。这里面存（cún）在两种（zhǒng）情况：一（yī）是技术方（fāng）面只有一（yī）个核心（xīn）骨干，或只擅长其（qí）中的（de）某一部分（如整套系统涵（hán）盖app开发和（hé）网站开（kāi）发，但（dàn）技术创始人只擅（shàn）长web端的开发），这时会导致系统前期（qī）的开（kāi）发（fā）周期会拉长，可（kě）以（yǐ）采取（qǔ）招聘其他的（de）技术人才（cái），或（huò）众包的方式；二是技术团队很强大，基本可以（yǐ）开发整套系统，那么基本（běn）可以自行（háng）搞定开发完整（zhěng）套系统。但（dàn）通常技（jì）术类型（xíng）的（de）团队前期很容易犯（fàn）的一个错误是，把大（dà）多数的时间投入在技术和系统的开发方面，却忽视了设（shè）计，营（yíng）销推广（guǎng）等（děng）领域的（de）积累和学习，导致一些项目开发出来后，却没能运营推广起来，最终导致项（xiàng）目半路夭折（shé）（比如（rú）我们团队初期就犯过这样一个错误）。

偏运营型（xíng）团队：这种类（lèi）型的团队比较擅长运营及营（yíng）销推广这（zhè）个领域，但不具备技术的基因。通常运营团队的（de）创业项目（mù）核心在运营层（céng）面，技术（shù）相对（duì）次要，所以建议还是找一家技（jì）术（shù）开发公司合作，把技术相关的开发工作交给技术合作公（gōng）司（sī）搞定，团队专攻运营（yíng）领域。有些创业者由（yóu）于预算有限，技术（shù）公司的开（kāi）发（fā）成本又（yòu）太高，可能会觉得自己搭建（jiàn）一（yī）个技术团队（duì）会更省（shěng）成本，更高效。我觉得这是一个错误（wù）的认（rèn）知。首先，运营（yíng）型的团队通常不在技（jì）术（shù）这个圈子，认识的技术人才非常有限，加上创业前期招聘（pìn）人才本身就比较（jiào）困难，通常需要很（hěn）长的（de）时间才能招聘到相应的技术人才，可能（néng）还不是优秀的技术人才；其次，开发（fā）一（yī）个IT系统需（xū）要（yào）的专业人才比较多（duō），比如开发一个app，按照专业开发公司（sī）的（de）配置，需要产（chǎn）品经理，UI设计师，安卓，ioses，后台开发工程师，测试工程师等专（zhuān）业人才（cái），创业型公司不可能会有这么豪华的人才配置，通常（cháng）都是一人当（dāng）几个（gè）人用，而这（zhè）样导致的结果是开发出来的（de）系统质量一般；再者，通常系统的（de）启动初（chū）期，对技术人才是一个比较大的缺口，但一旦系统开发完（wán）成（chéng），后期（qī）只需（xū）要较少量的运维工（gōng）作（zuò），并（bìng）不需要这么多的（de）技术人员，所以（yǐ）可能会导（dǎo）致人员和成本浪费，这也是一（yī）块比较大的成（chéng）本（běn）损失。当（dāng）然，如果找（zhǎo）技术公司合作的话（huà），能否找到靠谱的合作团队，是这个项目成败（bài）的一（yī）个非（fēi）常关键的要点。这方面建议多一（yī）点慎重（chóng）的考量，不要为了节省小额的（de）开发成本，而忽视了对项目质量，以（yǐ）及技术团（tuán）队（duì）的要求（qiú）。

综合配（pèi）置型团队：相对而言，这种类型的创（chuàng）业团队人员配置较为合理，既有技（jì）术人才，也有运营和营销专长，各个领域也有相（xiàng）应的（de）人（rén）才资（zī）源和（hé）圈子，所以项目的成活率（lǜ）也（yě）会高（gāo）很多。这种类型的（de）团队可（kě）以考（kǎo）虑找技术（shù）公司合作，也可以自（zì）己招聘技术人才自行开发，两个方案的可行（háng）性（xìng）都比较高。

从长远的角度（dù）看，如（rú）果要真正做好一个项目，最终还是需要建（jiàn）立自己的技（jì）术团队，这样才能减（jiǎn）少沟通的成本，严格把（bǎ）控（kòng）好每一个需求（qiú）点（diǎn），并（bìng）打（dǎ）磨好项目的每一个细节。但（dàn）这（zhè）个可能需要基于团队有技（jì）术基因，或者资金（jīn）允许的（de）情况（kuàng）下。这（zhè）需要一个过（guò）程，毕（bì）竟技（jì）术团队的招聘，搭建，磨合，开发流程（chéng）的优化等（děng）等都需要有（yǒu）一段路（lù）要走（zǒu），特别是对于没有（yǒu）技术基因的团队，可能是一个需要用很多（duō）精力和时间（jiān）投入才能去（qù）克服的一个问题。

除（chú）了创始团（tuán）队的配置（zhì）外，项目的（de）类（lèi）型（xíng）（比（bǐ）如是偏技术型（xíng）项目，像今日头条，还是偏（piān）运营的项目，像（xiàng）大多数自建的电（diàn）商平台），也是其（qí）中的（de）一个重点考量因素。创业者需要（yào）根据自身的团队的优劣势，人员的配置情况，项目类型，以及对于各（gè）个领域的人（rén）才（cái）需求情（qíng）况（kuàng）做一个整体的评估（gū），再决定是否需要自建一支（zhī）技术团队（duì）。术业有专攻，创（chuàng）业初期，务必要（yào）把最核心的（de）资源和（hé）力量（liàng），放（fàng）在（zài）刀（dāo）刃上面（miàn），并懂得借助第三方的资源和力量。

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